Енергійна стратегія. Генеральний директор ДТЕК Максим Тимченко розповів про стратегію розвитку компанії

Про те, скільки компанія збирається вкласти в ці проекти, про потенціал української енергетики та імпорті газу «Инвестгазете» розповів генеральний директор ДТЕК Максим Тимченко.

Ні, причому з кількох причин.

По-перше, ми дійсно брали активну участь у приватизації і дуже серйозно розширили свій портфель генерацій. Але ці компанії та станції були в такому стані, що, наприклад, західний інвестор добре б подумав, перш ніж їх купувати. Енергоблоки віком 30-40 років, хронічно недоінвестованими інфраструктура, що вимагає глобальної перебудови. Купуючи «Дніпроенерго» і «Західенерго» ми віддавали розуміли, скільки грошей повинні на них витратити і що повинні зробити, щоб виконати свої зобов'язання. Але придбання додаткових потужностей в такому ж стані - не доцільно.

По-друге, зараз у нас збалансовані видобуток і спалювання вугілля - ми не бачимо причин цей баланс міняти.

По-третє, сьогоднішня частка ДТЕК - близько 30% генерації. Щоб нас не звинуватили в порушенні лімітів з антимонопольних норм, ми можемо збільшити її ще приблизно на 5% - але хотіли б робити це швидше за рахунок вітро-та гідроенергетики.

Не думаю. Поки ми прийняли рішення не брати участь у його приватизації.

Наш інвестбюджет - найбільший серед українських приватних компаній, він перевищує 10 млрд. грн. на рік. Десь 40% з них ми витрачаємо на теплову генерацію - це приблизно по $ 400-500 млн. щорічних інвестицій протягом найближчих 5 років.

На жаль, наш енергоринок застряг в минулому. Якщо на початку століття ми були лідерами з реформування ринку і, ввівши правила оптової торгівлі, випереджали сусідів, то останні десять років - просто втратили. Багато залежить від того, чи буде прийнятий закон про основи функціонування енергоринку. Наскільки я знаю, до щорічного пленарного засідання ради інвесторів при Президентові, яке відбудеться в листопаді, уряд повинен доопрацювати закон і винести його на друге читання. Прийняття цього закону відкриє дорогу до розвитку ринку.

Розвиток енергетики можливий тільки за рахунок лібералізації енергоринку, зрозумілих правил гри і появі джерел фінансування для величезних проектів. Це утопія вважати, що за рахунок підвищення тарифу можна будувати нові енергоблоки. По-перше, тут потрібні гроші на 15-20 років максимум під 3-4%. По-друге, тарифи для промисловості і так на рівні середньоєвропейських; і навіть для забезпеченої частини населення їх поки ніхто змінювати не готовий. Хоча давно зрозуміло, що дотувати усією країною потрібно тільки дійсно нужденних, а забезпечені люди повинні платити повну вартість. Іншими словами, дохід генерації сьогодні обмежений і при цьому є інфляція, витрати і т.д. У таких умовах наш резерв - зниження собівартості продукції. Це основний фокус компанії в даний момент.

Зараз немає навіть цього джерела доходів. Ми купуємо енергію по 49-50 євро за МВт / год, а продаємо в середньому за 42 євро. Якщо хтось скаже, що готовий забезпечити наші обсяги експорту та гарантувати завантаження потужностей - ми готові поступитися місцем. Експорт зараз збитковий - це виключно соціальне навантаження заради спалювання вугілля.

У країні сьогодні профіцит в 5 млн. тонн. А якби ми минулого року не продали 10 млрд. кВт / год, то мабуть не спалили б ще 5 млн. тонн вугілля. Відповідно, 20-30% шахт, наших і державних, були б зупинені і тисячі людей залишилися б без роботи.

Ми видобуваємо 50% вугілля в країні і його потрібно спалювати. Крім того, є домовленість з державою, що ми повинні щорічно закуповувати у нього 3,5 млн. тонн після аварії на Вуглегірської ТЕС. Ми не можемо зупинити експорт, інакше у нас ламається увесь виробничий ланцюжок.

У західному напрямку ми обмежені потужностями Бурштинського енергоострова. Ці обсяги можна було б збільшити, якби у нас була вставка постійного струму, синхронізуючої частоти двох енергосистем. Ми говоримо про її необхідність третій рік, готові інвестувати - але не можемо розпочати через бюрократію. «Треба подумати, подивитися, зібрати техраду ...». Хоча ця вставка додала б 600 МВт вихідної потужності, експорт яких дозволив би забезпечити спалювання ще більше мільйона тонн вугілля. Якщо говорити про Молдову, то сьогодні ми забезпечуємо близько 30% споживання країни і плануємо збільшувати експорт - технічних перешкод тут немає. Є ще Білорусь і Росія - там теж немає технічних обмежень, але є питання до ціни енергії. Тим не менш, ми ведемо переговори і в найближчому майбутньому можемо почати постачати енергію в Росію.

Так. Я оптиміст - адже колись середня ціна в Європі була 80 євро за МВт. Думаю, ціни відновляться. Ми хочемо бути присутнім на зовнішніх ринках.

У нас був дефіцит вугілля антрацитної групи, потрібно було закрити потреби нашої генерації. Обухівську шахту ми купили через якість вугілля - там вміст сірки менше 1%. Щоб освоювати експортні ринки, ми змішуємо вугілля з Ровеньків і Свердловська з російським.

Крім того, складно було очікувати такого падіння споживання. У 2008-му, коли ВВП впав на 15%, споживання електроенергії скоротилося на 10%. Зараз кризи немає, але за півроку споживання зменшилося на 5% ... Плюс, у минулому році ціни на зовнішніх ринках впали на 20-30%. А видобуток вугілля в Україні зріс на 1,5 млн. - ось так і виник цей дисбаланс.

Цього року добудемо 42 млн. тонн, з яких 4 млн. експортуємо.

Головне - забезпечення власних потреб. Весь обсяг імпорту буде поставлений на підприємства СКМ, яким щорічно потрібно понад 5 млрд. кубометрів газу. Поки ми будемо імпортувати 100 млн. кубометрів на місяць, розраховуючи збільшити обсяг до 200 млн. - але тут є певні техобмеження з прокачуванням з Угорщини.

Одночасно наші потреби буде забезпечувати «Нафтогазвидобування», угоду з купівлі якої ми постараємося завершити найближчим часом. У цьому році компанія добуде 500 млн. кубометрів, в наступному, сподіваюся, переступимо позначку в мільярд. Відповідно, залишається нестача в 2-3 млрд. кубометрів - але ми не повинні зупинятися на поставках з Європи, треба вести діалог з Газпромом. Ми приватний гравець і, слава Богу, не зав'язані на політичному контракті. Тому будемо шукати можливість забезпечити себе газом за нормальними цінами. А в майбутньому, коли знайдемо досвід, можливо займемося і трейдингом.

Це приголомшлива ілюстрація до того, як чиновники «дбають» про поліпшення інвестклімату в країні. З першого липня ввести зобов'язання із закачування і тоді ж в чотири рази підняти тариф на зберігання і закачування. Хоч би розділили ці дві події на кілька місяців! Слава Богу, у нас працює компанія Shell, до голосу якої прислухаються - зараз це рішення начебто скасовано. Адже по суті, це теж саме, що просто експропріювати 50% газу. Ми категорично не готові нести додаткові витрати і у ДТЕК є маса аргументів для цього. Ми не комерсанти, а споживачі газу і не будемо слідувати таким неринковим правилами.

Первинна мета для нас видобуток газу. Поки невідомо, скільки там газу або нафти. Це масштабний проект і самі його ми не подужаємо - потрібна фінансова підтримка та експертиза. Глибина шельфу - дві тисячі метрів, що вимагає більше $ 150 млн. на одну свердловину з імовірністю отримати продукт в 25-30%. Тому будемо шукати партнерів. Vanco - складний проект. Але якби не втрутилась політика - продукт вже був би.

Це логічне запитання. Зараз цей проект рентабельний дійсно завдяки зеленому тарифу. Не використовувати цей режим було б нерозумно. Але це проекти інноваційні, які дають нам досвід роботи з новими технологіями. І це лягає в рішення наших екологічних проблем - електростанція, що працює на українському вугіллі з 2-3% сірки, продукує безліч викидів, а ми можемо це компенсувати не тільки реконструкцією блоків, але і зеленої енергією. Це були відправні точки, для прийняття рішення зайнятися цим проектом. Але думаю, що через 3-4 роки вітроенергетика навіть без зеленого тарифу буде конкурувати з традиційною. І це теж вкладається в нашу стратегію.

Не з нуля. Ми подивилися на малі ГЕС, до 20 мВт, і зрозуміли, що це не привабливі для нас проекти. Інша справа - велика енергетика. Якщо будуть плани щодо концесії для добудови заморожених проектів, або уряд вирішить приватизувати якусь з існуючих ГЕС - ми будемо брати участь.